कसरी तपाइँको कम्पनीलाई शीर्ष दस प्रतिस्पर्धाको साथ स्थिर रूपमा विकास गर्ने

कुनै पनि कम्पनीले दिगो र स्थिर रूपमा विकास गर्नको लागि, यसले आफ्नै मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता खेती गर्नुपर्छ।

उद्यमको मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता मूल रूपमा विशिष्ट क्षमताहरूमा प्रतिबिम्बित हुन्छ। कुनै उद्यमको मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकतालाई यसको विशिष्ट अभिव्यक्तिहरूको विश्लेषणको आधारमा दसवटा सामग्रीहरूमा विघटन गर्न सकिन्छ, जसलाई शीर्ष दस प्रतिस्पर्धात्मकता भनिन्छ।

(1) निर्णय लिने प्रतिस्पर्धात्मकता।

यस प्रकारको प्रतिस्पर्धा भनेको विकासको जाल र बजार अवसरहरू पहिचान गर्न, र समयमै र प्रभावकारी रूपमा वातावरणीय परिवर्तनहरूलाई प्रतिक्रिया दिनको लागि उद्यमको क्षमता हो। यो प्रतिस्पर्धा बिना, मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता कैरियन हुनेछ। निर्णय गर्ने प्रतिस्पर्धा र कर्पोरेट निर्णय गर्ने शक्ति एउटै सम्बन्धमा छन्।

(२) संगठनात्मक प्रतिस्पर्धात्मकता।

उद्यम बजार प्रतिस्पर्धा अन्ततः उद्यम संगठनहरू मार्फत लागू गरिनुपर्छ। जब यो सुनिश्चित हुन्छ कि उद्यमको संगठनात्मक लक्ष्यहरू पूरा भएको छ, मानिसहरूले सबै कुरा गर्छन्, र राम्रो गर्नका लागि मापदण्डहरू जान्दछन्, निर्णय लिने प्रतिस्पर्धाबाट बनेका फाइदाहरू असफल हुन सक्दैनन्। यसबाहेक, उद्यमहरूको निर्णय गर्ने शक्ति र कार्यान्वयन शक्ति पनि यसमा आधारित छ।

(3) कर्मचारी प्रतिस्पर्धा।

कसैले उद्यम संगठनको ठूला र साना मामिलाहरूको हेरचाह गर्नुपर्छ। जब कर्मचारीहरू पर्याप्त रूपमा सक्षम हुन्छन्, राम्रो काम गर्न इच्छुक हुन्छन्, र धैर्य र त्याग गर्छन्, तब मात्र उनीहरूले सबै काम गर्न सक्छन्।

(4) प्रतिस्पर्धात्मकता प्रक्रिया।

प्रक्रिया भनेको कम्पनीको विभिन्न संगठन र भूमिकाहरूमा काम गर्ने व्यक्तिगत तरिकाहरूको योग हो। यसले उद्यम संगठनको सञ्चालनको दक्षता र प्रभावकारितालाई प्रत्यक्ष रूपमा प्रतिबन्धित गर्दछ।

(५) सांस्कृतिक प्रतिस्पर्धा।

सांस्कृतिक प्रतिस्पर्धा भनेको साझा मूल्यहरू, साझा सोच्ने तरिका र काम गर्ने साझा तरिकाहरू मिलेर बनेको एकीकरण शक्ति हो। यसले प्रत्यक्ष रूपमा उद्यम संगठनको सञ्चालन समन्वय गर्ने र यसको आन्तरिक र बाह्य स्रोतहरू एकीकृत गर्ने भूमिका खेल्छ।

(6) ब्रान्ड प्रतिस्पर्धा।

ब्रान्डहरू गुणस्तरमा आधारित हुनुपर्छ, तर गुणस्तरले मात्र ब्रान्ड गठन गर्न सक्दैन। यो जनताको दिमागमा बलियो कर्पोरेट संस्कृतिको प्रतिबिम्ब हो। तसर्थ, यसले आन्तरिक र बाह्य स्रोतहरू एकीकृत गर्न उद्यमको क्षमतालाई प्रत्यक्ष रूपमा गठन गर्दछ।

(७) च्यानल प्रतिस्पर्धा।

यदि कुनै उद्यमले पैसा, नाफा र विकास गर्न चाहन्छ भने, यसको उत्पादन र सेवाहरू स्वीकार गर्न पर्याप्त ग्राहकहरू हुनुपर्छ।

(8) मूल्य प्रतिस्पर्धा।

सस्तो आठ मान मध्ये एक हो ​​जुन ग्राहकहरू खोज्छन्, र त्यहाँ कुनै पनि ग्राहकहरू छैनन्’मूल्यको वास्ता गर्दैन। जब गुणस्तर र ब्रान्ड प्रभाव बराबर हुन्छ, मूल्य लाभ प्रतिस्पर्धा हो।

(९) साझेदारहरूको प्रतिस्पर्धात्मकता।

आज मानव समाजको विकाससँगै, संसारमा सबै कुरामा सहयोग नमाग्ने र गर्ने दिनहरू विगतको कुरा भइसकेका छन्। ग्राहकहरूलाई सबैभन्दा मूल्य अभिवृद्धि सेवाहरू र मूल्य सन्तुष्टि प्रदान गर्न, हामी एक रणनीतिक गठबन्धन पनि स्थापना गर्नेछौं।

(10) फिल्टर तत्वहरूको अभिनव प्रतिस्पर्धा।

हामीले पहिले निरन्तर आविष्कार गर्नुपर्छ। कसले पहिले यो चाल सिर्जना गर्न जारी राख्न सक्छ, को यो बजार प्रतिस्पर्धामा अजेय हुन सक्छ। त्यसकारण, यो उद्यम समर्थनको महत्त्वपूर्ण सामग्री मात्र होइन, तर उद्यम कार्यान्वयनको महत्त्वपूर्ण सामग्री पनि हो।

यी दस प्रमुख प्रतिस्पर्धात्मकता, समग्र रूपमा, इन्टरप्राइजको मुख्य प्रतिस्पर्धाको रूपमा मूर्त रूप लिइन्छ। कर्पोरेट स्रोतहरू एकीकृत गर्ने क्षमताको परिप्रेक्ष्यबाट विश्लेषण गर्दा, प्रतिस्पर्धाको यी दस पक्षहरू मध्ये कुनै एकको कमी वा कमीले सीधै यो क्षमताको गिरावटको नेतृत्व गर्नेछ, अर्थात्, उद्यमको मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकताको गिरावट।