services_banner

कसरी शीर्ष १० प्रतिस्पर्धाको साथ तपाईको कम्पनीलाई स्थिर बनाउने

कुनै पनि कम्पनीले दिगो र स्थिर विकास गर्न यसको आफ्नै कोर प्रतिस्पर्धा बढाउनु पर्छ।

एक उद्यम को मूल प्रतिस्पर्धा मूल रूप मा विशिष्ट क्षमताहरु मा प्रतिबिम्बित छ। एक उद्यम को मुख्य प्रतिस्पर्धा मोटे तौर मा यसको विशिष्ट अभिव्यक्तिको विश्लेषण को आधार मा दस सामग्रीहरु मा विघटन गर्न सकिन्छ, जो शीर्ष दश प्रतिस्पर्धा भनिन्छ।

(१) निर्णय लिने प्रतिस्पर्धा।

यस प्रकारको प्रतिस्पर्धात्मकता भनेको उद्यमको विकास जाल र बजारका अवसरहरू पहिचान गर्न, र वातावरणीय परिवर्तनहरूलाई समयमै र प्रभावकारी तरिकामा प्रतिक्रिया दिनको क्षमता हो। यो प्रतिस्पर्धा बिना, कोर प्रतिस्पर्धा एक carrion हुनेछ। निर्णय लिने प्रतिस्पर्धा र कर्पोरेट निर्णय शक्ति एकै सम्बन्धमा छन्।

(२) संगठनात्मक प्रतिस्पर्धा।

उद्यम बजार प्रतिस्पर्धा अन्ततः उद्यम संगठनहरू मार्फत कार्यान्वयन हुनु पर्छ। केवल जब यो निश्चित हुन्छ कि उद्यमको संगठनात्मक लक्ष्यहरूको पूरा हुन्छ, व्यक्तिले सबै गर्छन, र राम्रो गर्नका लागि मापदण्डहरू जान्दछन्, निर्णय लिने प्रतिस्पर्धाबाट गठन भएका लाभहरू असफल हुन सक्दैनन्। यसबाहेक, निर्णय लिने शक्ति र उद्यमहरूको कार्यान्वयन शक्ति पनि यसमा आधारित छ।

()) कर्मचारी प्रतिस्पर्धा।

कसैले उद्यम संगठनको ठूला र साना मामिलाहरूको ख्याल राख्नु पर्छ। केवल जब कर्मचारीहरू पर्याप्त सक्षम छन्, राम्रो काम गर्न इच्छुक छन्, र धैर्यता र बलिदान छन्, तिनीहरूले सबै कुरा गर्न सक्दछन्।

()) प्रक्रिया प्रतिस्पर्धा।

प्रक्रिया भनेको विभिन्न संस्था र कम्पनीको भूमिकामा काम गर्ने व्यक्तिगत तरीकाहरूको योग हो। यो सीधा उद्यम संगठन को संचालन को दक्षता र प्रभावकारिता सीमित गर्दछ।

()) सांस्कृतिक प्रतिस्पर्धा।

सांस्कृतिक प्रतिस्पर्धा एक एकीकरण बल हो जुन साझा मूल्य, सामान्य सोचको तरीका र चीज गर्ने साझा तरीका बाट हुन्छ। यसले सीधा उद्यम संगठनको अपरेशनको समन्वय गर्ने र यसको आन्तरिक र बाह्य श्रोतहरू एकीकृत गर्ने भूमिका खेल्दछ।

()) ब्राण्ड प्रतिस्पर्धा।

ब्रान्डहरू गुणस्तरमा आधारित हुनु आवश्यक छ, तर एक्लो क्वालिटीले ब्रान्डको गठन गर्न सक्दैन। यो जनताको दिमागमा बलियो कर्पोरेट संस्कृतिको प्रतिबिम्ब हो। त्यसकारण यसले सीधा आन्तरिक र बाह्य स्रोतहरू एकीकृत गर्न उद्यमको क्षमताको गठन गर्दछ।

()) च्यानल प्रतिस्पर्धा।

यदि कुनै उद्यम पैसा, नाफा, र विकास गर्न चाहन्छ भने, यसको उत्पादनहरू र सेवाहरू स्वीकार गर्न पर्याप्त ग्राहकहरू हुनुपर्दछ।

()) मूल्य प्रतिस्पर्धा।

सस्तो आठ मानहरु मध्ये एक हो اورकि ग्राहकहरु खोज्न, र त्यहाँ कुनै ग्राहकहरु जो don छैन'मूल्यको ख्याल राख्नुहुन्छ। जब गुणवत्ता र ब्रान्ड प्रभाव बराबर हो, मूल्य लाभ प्रतिस्पर्धा हो।

()) पार्टनरहरूको प्रतिस्पर्धा।

आज मानव समाजको विकासको साथ, ती दिनहरू जब सबै चीजको लागि सहयोग माग्दैन र संसारमा सबै गर्छ, विगतको कुरा भएको छ। सब भन्दा मूल्य वर्धित सेवा र मूल्य सन्तुष्टि को साथ ग्राहकहरु प्रदान गर्न, हामी पनि एक रणनीतिक गठबन्धन स्थापना गर्नेछौं।

(१०) फिल्टर तत्वहरूको नवीन प्रतिस्पर्धा।

हामीसँग निरन्तर नवीनता हुनुपर्दछ। यस चाललाई पहिले कसले सिर्जना गर्न जारी राख्न सक्छ, जो यस बजार प्रतिस्पर्धामा अजेय हुन सक्छ। यसैले, यो उद्यम समर्थन को एक महत्वपूर्ण सामग्री मात्र है, तर उद्यम कार्यान्वयन को एक महत्वपूर्ण सामग्री हो।

यी दस प्रमुख प्रतिस्पर्धा, एक सम्पूर्ण, उद्यम को कोर प्रतिस्पर्धा को रूप मा मूर्त रूप छन्। कर्पोरेट श्रोत एकीकृत गर्ने क्षमताको परिप्रेक्ष्यमा विश्लेषण गर्दा प्रतिस्पर्धात्मकताको यी कुनै पनि दश पक्ष मध्ये कुनै एकको अभाव वा कमीले प्रत्यक्ष रूपमा यस क्षमताको पतनलाई निम्त्याउँछ, अर्थात उद्यमको मुख्य प्रतिस्पर्धाको पतन। 


पोष्ट समय: अक्टूबर ११-२०२०